Qui êtes-vous ?

J'ai toujours essayé de combiner harmonieusement le développement du capital humain et d'affaires avec honnêteté et intégrité. Je me concentre sur l'amélioration de la productivité en même temps que le développement humain. Avec une double formation en ressources humaines et commerciale, j'ai toujours travaillé dans le conseil. Le développement des affaires est dans ma nature mais j'ai toujours porté une grande attention à l'aspect humain qui les composent. Avec l'expérience, j'ai réalisé que faire des affaires sans tenir compte de l'impact social n'est qu'une solution à court terme qui a toujours eu son revers. La qualité des solutions développées est étroitement liée à la satisfaction générée par leur développement et leur utilisation. Je me suis donné pour mission de veiller à ce que ces valeurs ne soient pas seulement une vitrine, mais les traduire dans la réalité.

jeudi 9 décembre 2010

Comment obtenir de la performance en entreprise ?

J'ai lu cette citation ce matin et j'ai eu envie de la partager avec vous. Elle me semble d'une grande évidence mais malheureusement, cette "évidence" n'est encore souvent qu'une exception dans les faits. A méditer donc...

Il existe deux manières d'accroître la performance dans une entreprise : "la stratégie du boucher" qui consiste à trancher dans les coûts - et en particulier à couper les effectifs - et "la stratégie du boulanger" qui s'efforce de faire lever la valeur ajoutée en faisant en sorte que les femmes et les hommes de l'entreprise, mobilisent leur intelligence individuelle et collective. Seule la stratégie du boulanger peut produire durablement une société à la fois plus riche et plus humaine.
Hervé Serieyx
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